Travailler en equipe : 4 indices de la mauvaise dynamique de groupe

Travailler en equipe : 4 indices de la mauvaise dynamique de groupe

J’ai mentalite d’un groupe reste une force puissante.

Notre ressenti tout d’un des membres peut totalement en bouleverser la dynamique. Faites en fai§on que ce equipe est productive en surveillant ces quatre signaux d’alarme.

Pourquoi la plupart sessions de brainstorming sont-elles vraiment productives alors que d’autres tombent completement a plat ?

Nicole Lipkin, psychologue clinicienne, explique dans son livre “What Keeps Leaders Up At Night” que tout depend en conformite au groupe. Si nos managers seront capables de maintenir une culture saine et positive dans leur organisation, ceci est en mesure de deboucher via des resultats formidables. Quand, au contraire, une dynamique de groupe s’avere contre-productive lds site de rencontre, il va etre Complique de remettre l’equipe sur la bonne voie.

“Mes managers qui s’apercoivent que la productivite d’une equipe se degrade doivent intervenir immediatement”, ecrit l’experte. Malheureusement, “il arrive souvent que le manager ne se rende pas compte du probleme etant donne qu’il semble s’i?tre lui aussi conforme au groupe.”

Voici, en fonction de Nicole Lipkin, les quatre facteurs qui impactent la conformite au groupe.

1. La concurrence devient trop de confiance

La concurrence entre collegues contribue a un environnement d’embauche sain. Un trop grand esprit de competition, en revanche, peut creer des alliances rivales dans l’organisation et envenimer l’atmosphi?re d’embauche.

L’esprit de competition ne devra nullement devenir trop envahissant. © alphaspirit – Fotolia

Nicole Lipkin appelle cela la mentalite “eux contre nous”, qui voit Au moment lorsque les individus se sentent tellement a l’ecart des autres membres de l’equipe qu’ils se sentent exclus du groupe. La concurrence apparait naturellement lorsque l’organisation est divisee en diverses equipes ou services car les individus essayent limite systematiquement d'”ameliorer le statut du groupe auquel ils appartiennent”. Cependant, cette maniere de affirmer ne se doit de pas etre poussee a l’extreme, au point que les individus des divers groupes aient l’impression de ne plus bosser en vue du meme objectif.

Quand ce qui te prend trop d’ampleur, des managers doivent mettre fin a votre esprit de competition en reorganisant nos groupes et deplacant diverses personnes tout d’un groupe a un nouvelle. Ils vont pouvoir egalement imaginer votre projet qui necessite que tous les employes travaillent en commun De sorte i  promouvoir la “collaboration intergroupes.”

2. Il existe une trop grande loyaute envers un groupe en particulier

Mes managers devraient prendre garde a Notre conformite au groupe “extreme” puisque celle-ci fait arpenter le risque “d’etouffer la creativite, l’innovation, la pensee critique, la prise de decision et Notre resolution de problemes,” ecrit Lipkin.

C’est et cela se passe Quand les individus eprouvent tellement de loyaute a l’egard tout d’un groupe de l’organisation en particulier qu’ils fermeront les yeux sur l’integralite des fautes de celui-ci par peur de devenir desapprouve.

Nicole Lipkin precise que les managers peuvent prevenir cette trop grande conformite au groupe en etablissant une “regle des alternatives”, qui autorise un grand nombre de personnes a intervenir au cours des prises de decision ou d’une realisation d’une tache donnee. De une telle maniere, nos employes n’auront plus l’impression de devoir se conformer au groupe ou de risquer d’etre desapprouve avec les autres.

3. L’effort individuel n’est pas reconnu

Selon la psychologue, lorsque nos efforts individuels ne semblent nullement reconnus, on assiste a un phenomene de “paresse sociale”, terme utilise pour decrire nos efforts reduits fournis par nos individus lorsqu’ils travaillent en groupe. Generalement, la paresse sociale voit Au moment car l’individu crois que ses efforts ne sont pas reconnus ou qu’ils ne changeront jamais grand-chose au resultat final.

Comment les managers peuvent-ils y remedier ? Nicole Lipkin affirme qu’il s’agit simplement de donner l’impression a toutes les employes qu’ils possedent une partie de l’entreprise.

Veillez a votre que les membres de l’equipe ne se sentent jamais exclus de l’effort de groupe. © DURIS Guillaume – Fotolia

“Si vous estimez que votre dur labeur debouchera sur un service positif (prime, reconnaissance, fierte) Afin de vous et les autres membres, vous ferez tout votre que vous pouvez pour atteindre votre objectif, ecrit-elle. Si, en revanche, vous pensez que votre article ne constituera qu’un sixieme du resultat souhaite, qu’il passera inapercu ou que celui-ci remplira un objectif d’equipe en apparence absurde, vous vous appliquerez moins et pencherez vers la paresse sociale.”

4. L’un des membres a une attitude negative

“Sur le lieu d’embauche, l’humeur des employes a 1 impact considerable sur la prise de decision, la resolution des problemes, l’attention et Notre concentration, les interactions interpersonnelles, les performances, la productivite ainsi que la culture de l’entreprise dans le ensemble,” souligne l’experte.

Les managers doivent faire reellement attention aux emotions qu’ils laissent transparaitre car celles-ci ont le potentiel de demoraliser l’equipe toute entiere.

Nicole Lipkin suggere de surveiller comment votre humeur et votre comportement non-verbal affecte les personnes qui vous entourent. Vous devriez egalement relire avec bon nombre d’attention chaque mail, message instantane ou SMS avant de l’envoyer a un collegue ou a votre ce associe.

“Les variations emotionnelles que l’on observe dans n’importe quel groupe ont la possibilite de tout aussi bien avoir des effets positifs que des effets negatifs”, conclut Nicole Lipkin.

Article de Vivian Giang. Traduction via Josephine Dennery, JDN.